1、我做了10多年財(cái)務(wù)總監(jiān)，最大的體會(huì)是財(cái)務(wù)要跳出賬簿、跳出數(shù)據(jù)思考。

2、供應(yīng)商體系、客戶體系、核心團(tuán)隊(duì)價(jià)值未在報(bào)表中體現(xiàn)。利潤(rùn)與現(xiàn)金流是全部資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。表內(nèi)與表外資產(chǎn)與能力的管理是CFO的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、CFO要注重產(chǎn)權(quán)管理，防止控制權(quán)旁落。

4、CFO要學(xué)會(huì)利用并購(gòu)調(diào)整上市公司的利潤(rùn)。

5、成本控制高手、融資高手、避稅高手是財(cái)務(wù)“白骨精”。

6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企業(yè)核心機(jī)密。

7、喝茶，少說(shuō)話。閉目養(yǎng)神，思考。

8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得開(kāi)（佛家），不屬于你的不必強(qiáng)求。

9、CFO要像門(mén)口的獅子，多趴著，少站著。

10、閱讀電子文件，做好顏色管理。綠色為通過(guò)、紅色為否決、黃色為觀察。

11、管理就是分錢(qián)。

12、變通限于紅線內(nèi)，紅線外無(wú)妥協(xié)。

13、審批審的是因果關(guān)系、證據(jù)鏈，審業(yè)務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)的統(tǒng)一。要對(duì)得起良心、慎思明辨、確定追蹤方式。

14、沒(méi)有癡迷團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)的襟懷，就不要做財(cái)務(wù)總監(jiān)，被追隨者超越，是你的福分。

15、我走的是漸悟的路，此路極其坎坷。漸悟路如湘軍行軍，不疾不徐，堅(jiān)忍向前。背后，一把鼻涕一把淚，充滿堅(jiān)守與掙扎。

16、大數(shù)據(jù)就是ERP，沒(méi)有基礎(chǔ)工作就沒(méi)有大數(shù)據(jù)。ERP讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在發(fā)生時(shí)錄入，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的秒同步背景下，記賬會(huì)計(jì)必然被淘汰。

17、財(cái)務(wù)金融復(fù)合型人才是CFO市場(chǎng)的剛需。

18、思維導(dǎo)圖是很好的工具。

19、靜下來(lái)、思考、拍板是CFO的日常修行。

20、見(jiàn)賢思齊、卑以自牧。厚積薄發(fā)、韜光養(yǎng)晦。

21、做一個(gè)靠譜的人，一絲不茍的做事，這是本分。

22、初入道的財(cái)務(wù)人要用十年培養(yǎng)眼界、胸懷、技術(shù)，尤其培養(yǎng)抵御誘惑的能力。

23、家族企業(yè)在現(xiàn)階段仍是效率最高的治理模式，但總體前景黯淡。

24、思考公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，及時(shí)調(diào)整背離、疏遠(yuǎn)與否定。

25、橫向協(xié)調(diào)是謀略：打通公司內(nèi)部壁壘，打通標(biāo)準(zhǔn)、制度之間的灰色地帶。

26、狀態(tài)層次、制度層次、利益層次、文化層次，是解決問(wèn)題時(shí)需要思考的，要學(xué)會(huì)在不同的層次解決不同的矛盾。

27、建立互相牽制的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

28、談思想、談工作、不談是非。

29、做實(shí)事。不拉幫結(jié)派，不參與人事紛爭(zhēng)。不欺人，不自欺。不誹謗、不抱怨、不打小報(bào)告。

30、審消費(fèi)清單，不留死角。

31、妥協(xié)是智慧，不是屈辱。

32、剛性支出審批放權(quán)，出問(wèn)題嚴(yán)懲。

33、制度面前人人平等，法外無(wú)法。

34、建制是利益談判過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中CFO要適度的強(qiáng)勢(shì)。

35、專(zhuān)款專(zhuān)用、收支兩條線。

36、不搞神秘化。

37、不借職務(wù)便利索要好處。

38、審核意見(jiàn)：退回完善、報(bào)銷(xiāo)、作廢三種。

39、博弈是對(duì)戰(zhàn)略相關(guān)性的領(lǐng)悟，不是一般意義上的模仿。

40、做事前確定目標(biāo)，然后找到影響這個(gè)目標(biāo)的要素及其相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)與平衡。

41、人才觀：格局大、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)、跨行業(yè)經(jīng)歷、大企業(yè)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、穩(wěn)定性、寧缺毋濫。要想讓CFO重視你，你就做好職業(yè)規(guī)劃。

42、要有概況能力，要抓本質(zhì)管理。報(bào)告寫(xiě)在一張紙上，文字須有職業(yè)化的優(yōu)美。

43、CFO三種能力：審計(jì)、銀行家、掌控全局。

44、CFO形象：遠(yuǎn)看是掃地僧，近看是賬房先生，細(xì)看是戰(zhàn)略家。

45、財(cái)務(wù)是賺錢(qián)的部門(mén)。

46、數(shù)字會(huì)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話。

47、享受工作成果，樂(lè)在其中。

48、300人以上或以下的公司的管理風(fēng)格不同，方法是搭建框架。

49、少下文件，多發(fā)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，多做案例分析與分享。

50、對(duì)人：互相尊重、坦誠(chéng)、妥協(xié)。

1、我做了10多年財(cái)務(wù)總監(jiān)，最大的體會(huì)是財(cái)務(wù)要跳出賬簿、跳出數(shù)據(jù)思考。
2、供應(yīng)商體系、客戶體系、核心團(tuán)隊(duì)價(jià)值未在報(bào)表中體現(xiàn)。利潤(rùn)與現(xiàn)金流是全部資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。表內(nèi)與表外資產(chǎn)與能力的管理是CFO的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、CFO要注重產(chǎn)權(quán)管理，防止控制權(quán)旁落。
4、CFO要學(xué)會(huì)利用并購(gòu)調(diào)整上市公司的利潤(rùn)。
5、成本控制高手、融資高手、避稅高手是財(cái)務(wù)“白骨精”。
6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企業(yè)核心機(jī)密。
7、喝茶，少說(shuō)話。閉目養(yǎng)神，思考。
8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得開(kāi)（佛家），不屬于你的不必強(qiáng)求。
9、CFO要像門(mén)口的獅子，多趴著，少站著。
10、閱讀電子文件，做好顏色管理。綠色為通過(guò)、紅色為否決、黃色為觀察。

11、管理就是分錢(qián)。
12、變通限于紅線內(nèi)，紅線外無(wú)妥協(xié)。
13、審批審的是因果關(guān)系、證據(jù)鏈，審業(yè)務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)的統(tǒng)一。要對(duì)得起良心、慎思明辨、確定追蹤方式。
14、沒(méi)有癡迷團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)的襟懷，就不要做財(cái)務(wù)總監(jiān)，被追隨者超越，是你的福分。
15、我走的是漸悟的路，此路極其坎坷。漸悟路如湘軍行軍，不疾不徐，堅(jiān)忍向前。背后，一把鼻涕一把淚，充滿堅(jiān)守與掙扎。
16、大數(shù)據(jù)就是ERP，沒(méi)有基礎(chǔ)工作就沒(méi)有大數(shù)據(jù)。ERP讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在發(fā)生時(shí)錄入，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的秒同步背景下，記賬會(huì)計(jì)必然被淘汰。
17、財(cái)務(wù)金融復(fù)合型人才是CFO市場(chǎng)的剛需。
18、思維導(dǎo)圖是很好的工具。
19、靜下來(lái)、思考、拍板是CFO的日常修行。
20、見(jiàn)賢思齊、卑以自牧。厚積薄發(fā)、韜光養(yǎng)晦。

21、做一個(gè)靠譜的人，一絲不茍的做事，這是本分。
22、初入道的財(cái)務(wù)人要用十年培養(yǎng)眼界、胸懷、技術(shù)，尤其培養(yǎng)抵御誘惑的能力。
23、家族企業(yè)在現(xiàn)階段仍是效率最高的治理模式，但總體前景黯淡。
24、思考公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，及時(shí)調(diào)整背離、疏遠(yuǎn)與否定。
25、橫向協(xié)調(diào)是謀略：打通公司內(nèi)部壁壘，打通標(biāo)準(zhǔn)、制度之間的灰色地帶。
26、狀態(tài)層次、制度層次、利益層次、文化層次，是解決問(wèn)題時(shí)需要思考的，要學(xué)會(huì)在不同的層次解決不同的矛盾。
27、建立互相牽制的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
28、談思想、談工作、不談是非。
29、做實(shí)事。不拉幫結(jié)派，不參與人事紛爭(zhēng)。不欺人，不自欺。不誹謗、不抱怨、不打小報(bào)告。
30、審消費(fèi)清單，不留死角。

31、妥協(xié)是智慧，不是屈辱。

32、剛性支出審批放權(quán)，出問(wèn)題嚴(yán)懲。
33、制度面前人人平等，法外無(wú)法。
34、建制是利益談判過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中CFO要適度的強(qiáng)勢(shì)。
35、專(zhuān)款專(zhuān)用、收支兩條線。
36、不搞神秘化。
37、不借職務(wù)便利索要好處。
38、審核意見(jiàn)：退回完善、報(bào)銷(xiāo)、作廢三種。
39、博弈是對(duì)戰(zhàn)略相關(guān)性的領(lǐng)悟，不是一般意義上的模仿。
40、做事前確定目標(biāo)，然后找到影響這個(gè)目標(biāo)的要素及其相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)與平衡。

41、人才觀：格局大、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)、跨行業(yè)經(jīng)歷、大企業(yè)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、穩(wěn)定性、寧缺毋濫。要想讓CFO重視你，你就做好職業(yè)規(guī)劃。
42、要有概況能力，要抓本質(zhì)管理。報(bào)告寫(xiě)在一張紙上，文字須有職業(yè)化的優(yōu)美。
43、CFO三種能力：審計(jì)、銀行家、掌控全局。
44、CFO形象：遠(yuǎn)看是掃地僧，近看是賬房先生，細(xì)看是戰(zhàn)略家。
45、財(cái)務(wù)是賺錢(qián)的部門(mén)。
46、數(shù)字會(huì)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話。
47、享受工作成果，樂(lè)在其中。
48、300人以上或以下的公司的管理風(fēng)格不同，方法是搭建框架。
49、少下文件，多發(fā)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，多做案例分析與分享。
50、對(duì)人：互相尊重、坦誠(chéng)、妥協(xié)。