企業持續高盈利體系建設
沒有夕陽產業，只有夕陽企業，在越來越激烈的市場競爭中，企業必須挖掘內部潛力，向管理要利潤、要發展。
針對企業普遍存在的管理效率低的問題，財中金控“企業管理效率解決方案”從提高企業經營結果為出發點，為中大型企業提供管理。
咨詢服務和實踐輔導，其中涉及企業戰略、商業頂層設計、商業生態鏈、運營、管控、流程、團隊、人力資源、企業文化等模塊的咨詢服務與輔導，為企業搭建運營與管控組織系統平臺。
通過“企業管理效率解決方案”的實施，減少企業內部摩擦和損耗，提升員工積極性，做“經營減法”，從而實現“做久”、“做好”。產品內涵
根據注重結果的思想，先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總經營目標，然后由組織內部部門和員工根據總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗，從而使組織總目標得以實現的一種管理模式，其實質是價值導向，目標管理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化的指標，事中及時檢查考評，事后獎罰兌現。
產品對象
■ 企業盈利狀況差的企業
■ 企業發展遇到瓶頸的企業
■ 企業競爭激勵，企業面臨巨大壓力，需尋找突破的企業
■ 企業決策者有強烈發展意識，想把企業做大做強的企業
產品特點
■ 建立企業的目標體系，將企業的戰略目標變成未來幾年可執行的計劃，通過規劃確定年度合理目標，將目標落實到部門、個人的行動上
■ 建立企業內部預算體系，明確整個公司、各個部門、各個人的預算，且預算與業績相匹配，以根據經營業績動態調整預算，確保公司的利潤率指標的達成
■ 建立企業內部的結果定義，梳理結果價值，定立結果標準，達成結果目標
■ 根據公司的戰略規劃，確定關鍵崗位職責并提煉關鍵考核指標，通過業績評估和考核，充分調動員工積極性
■ 通過定期匯報及指導會，進行業績跟蹤，發現業績差距和存在問題；通過質詢改進會，促進改進提升，加速計劃運行效率
企業復合倍增體系建設
產品內涵
企業在保證經營利潤的同時，更需要企業的持續發展。針對中國發展型企業、轉型突破型企業所存在的特點及面臨的市場經濟環境，通過企業經營戰略規劃，確定企業的管理框架、組織架構、工作方法、業務流程、運用先進的管理思想、方法和工具，提升企業的執行能力和執行效率，夯實企業的管理基礎，實現公司的持續增長，為公司的兼并和擴張提供運營體系。
產品對象■ 需要讓企業持續發展和獲得高盈利的企業
■ 需要建立企業清晰的發展戰略和競爭戰略的企業
■ 需要建立戰略決策機制，避免決策缺乏科學性，決策隨意的企業
■ 需要建立企業高層分解戰略目標，制定行動計劃的企業
■ 需要建立企業戰略執行的組織結構、人力資源規劃、財務政策等保障系統的企業
產品特點
■ 梳理企業的愿景、使命、價值觀及戰略目標，厘清戰略方向， 統一目標，凝聚人心
■ 打造推動戰略規劃實施的領導力系統，讓領導力成為戰略落地的推進劑，并構建一支具有強力支撐作用的核心管理層隊伍
■ 圍繞公司戰略和實施策略全面規劃公司的業務鏈，明確核心業務、增長業務、種子業務，并匹配與公司業務相對應的各類資源，謀劃公司的持續發展
■ 采用先內部后外部的邏輯順序，完善企業組織架構，強化內部的經營體系和管理體系建設，做到開源節流、降本增效，創造企業的競爭優勢，打造企業的核心競爭力
全員經營者導入方案
產品內涵
阿米巴經營模式的核心是經營人心，以企業的持續盈利和發展為本質，通過量化賦權，充分激發每一位員工的潛能來實現經營，阿米巴經營模式以經營哲學和經營實學相互支撐，建立完整的經營管理模式，打造企業的核心競爭力系統。
產品對象
■ 希望實現精益生產的企業
■ 需要建立企業內部核算體系，完善經營體系的企業
■ 企業內部員工激勵機制不良，員工積極性不高企業希望實現精益生產的企業
■ 需要建立企業內部核算體系，完善經營體系的企業
■ 企業內部員工激勵機制不良，員工積極性不高的企業
■ 企業文化氛圍不良，需要激活的企業
■ 企業執行力不強，需要快速提升的企業
■ 需要建立企業人才梯隊，實現企業擴張的企業
內部市場交易者導入方案
產品內涵
通過阿米巴經營的支柱----核算體系，劃小核算單位，并建立量化的經營目標，再以結果為核心的，形成內部的結果管控系統，同時注重對過程的嚴密管控，建立內部市場化的交易結構，填補了企業管理和微觀管理領域的空白。讓每個人真正成為經營者，每一天、每件事做出結果，最終達成企業的經營目標和發展目標。
產品對象
■ 企業內部流程不暢，需要梳理和完善的企業
■ 企業職責不清，理由偏多，需要規范企業
■ 企業導向偏差，影響企業發展的企業
■ 企業激勵偏差，需要建立科學的激勵體系的企業
■ 企業想快速發展，需要培訓具有經營意識的人才隊伍的企業
產品特點
■ 建立基于企業的三大中心，即銷售中心，利潤中心和成本中心的核心體系
■ 在企業常規的財務會計外，豐富企業的會計形態，導入投資會計、經營會計和成本會計的功能，并劃小核算單位，建立快捷的報表系統
■ 建立內部的交易結構，確立各部門的量化經營指標體系，并通過經營會計報表指導全體員工參與經營管理
■ 建立內部的市場化運作機制，內部互為客戶，互為市場，采用CCA的市場結構，通過索酬、索賠和死火等強化內部市場意識和全員的經營意識
